Průkopníci trojdimenzionálního učení

Manželé Jana a David Mašátovi jako první přinesli do Česka koncept trojdimenzionálního procesu učení, pod jejich vedením se děti rozvíjejí jak v oblasti tělesné, tak rozumové, emoční a sociální. Jde o celostní přístup k rozvoji dítěte v rámci unikátního mezinárodního konceptu cvičení a rozvoje dětí od 4 měsíců do 12 let.

Program rodinné sítě tělocvičen The Little Gym se skládá ze tří částí. První z nich je „V pohybu“, která vede k rozvoji pružnosti, svalové síly, rovnováhy a koordinace a celkové obratnosti prostřednictvím různých gymnastických cvičení a pohybových her. Další částí je „Rozvoj myšlení“. Ta má vést ke zlepšení koncentrace a soustředění, schopnosti naslouchat a porozumět pokynům, pamatovat si je, rozhodovat se a řešit úkoly. V neposlední řadě jsou děti vedeny k „Dovednostem pro život“ – tedy k osamostatnění se, budování sebedůvěry a začlenění se do skupiny, k spolupráci v týmu, dělení se s ostatními, k smyslu pro zodpovědnost.

Z výzkumu Národního institutu dětí a mládeže ministerstva školství vyplývá, že děti jsou bez pohybu nešťastné, přitom svůj veškerý volný čas nejraději rozdělují mezi televizi, počítač a mobil. Zadělávají si tak nejenom na zdravotní, ale i sociální problémy. Právě těmto úskalím chce čelit trojdimenzionální proces učení, který v ČR poskytuje právě The Little Gym.

Jana Mašátová je vystudovaná lékařka, která následovala svého muže Davida, jenž dřív pracoval ve vysoké korporátní pozici, do Nizozemska kvůli jeho pracovní kariéře, narodily se jim tam dvě děti, a tak objevili The Little Gym. Kvůli nemoci dcery se vrátili do vlasti, ale tento koncept jim tu chyběl. Po několika letech intenzivní práce a hledání prostor se jim podařilo otevřít první tělocvičnu v Praze. Dnes Davidu Mašátovi podle jeho slov dává smysl právě práce s dětmi.

V roce 2012 získali Mašátovi masterfranšízovou licenci na Česko a Slovensko, a mohou tedy poskytovat licence na další pobočky. V roce 2012 byla otevřena The Little Gym Bratislava, 2015 The Little Gym Ostrava, 2016 Brno a druhá pobočka v Praze. Pobočky v Praze navštěvuje každý týden v současném pololetí dohromady 700 dětí. Všechny pobočky v ČR a SR navštíví každý týden okolo 2000 dětí. Od otevření první The Little Gym v roce 2010 prošlo programem TLG (tzn. bylo zapsáno do kurzu aspoň jedno pololetí) 7500 dětí. Obě pražské pobočky obsluhuje cca 25 instruktorů, všichni musejí projít speciálním půlročním školením.

Výhodou společného podnikání je podle Mašátových vzájemné pochopení pro práci toho druhého a také to, že mají oba dva stejný pracovní cíl – aby se jejich programům dařilo. „Nemusíme řešit, že práce jednoho je důležitější než práce druhého, a máme k sobě vzájemný respekt. Další výhodou je, že sdílíme stejné hodnoty – pozitivní a motivující přístup k dětem se snahou je něco naučit. U nás v The Little Gym nemusí být děti nejlepší, ale mají se snažit se zlepšit. Anglické motto je Don’t have to be the best, but to try the best, připomínají Mašátovi.

„Fyzicky se v práci nepotkáváme“

Každé dítě má podle nich možnost se zlepšovat, a posílit tak svoji sebedůvěru, na které bude stavět ve škole i v dalším životě. „A když tým v rodinné firmě sdílí stejné hodnoty, tak i rozhodnutí vznikají na základě širšího a pečlivě promyšleného a prodebatovaného kompromisu. Proces rozhodování je pak rychlejší a zbytečně se někde nezdržuje jako u větších firem. Výhodou je, že všichni za rozhodnutím stojí a nezpochybňují ho,“ vysvětlují manželé, jak se jim daří firmu posouvat kupředu.

„Fakt, že podnikáme spolu jako životní partneři, respektive manželé, má i své výzvy. Jednou z nich je, aby tématem jakéhokoli hovoru nebyla jen firma a práce. Zpětnou vazbu nám vždy dávaly naše děti, ještě když byly menší, často říkaly: Nebavte se o práci,“ popisují manželé dopad podnikání na dynamiku rodiny.

Překonávat případnou „ponorku“ se jim podle vlastních slov daří tím, že se snaží fyzicky na pobočkách nepotkávat. „Máme naštěstí dvě pražské, takže buď je jeden z nás na jedné a druhý na druhé, nebo na home officu. Za 15 let podnikání se nám stalo jen dvakrát, že jsme byli okolnostmi (nemoc členů týmu) donuceni být v lekci společně. V našich lekcích jsou totiž na 18 dětí potřeba vždy tři instruktoři,“ líčí praxi David Mašát.

Týmy The Little Gym mají na pobočkách vyvěšenou tabulku, kde je jasně uvedené rozdělení zodpovědností každého z manželů, takže všichni vědí, v jaké oblasti se na koho obrátit. „Máme jasně definované oblasti. Například David je zodpovědný za všechny technické záležitosti, takže pokud je něco s počítačem, internetem, platebním terminálem, volá se on. Pokud jde o programové záležitosti, osnovy, cvičební pomůcky – volá se mně. A takových oblastí máme každý několik,“ popisuje rozdělení rolí Jana Mašátová s tím, že kromě toho, že jsou majiteli, mají ve firmě oba funkci gym director. „Na každé pobočce máme kolegyni ve funkci zástupce gym directora,“ dodává paní Mašátová.

„Obtýden se ve čtyřech potkáváme na management meetingu. Domníváme se, že je velmi důležité pro Lucku i Katku, tedy naše zástupkyně, vidět, jak mezi námi vznikají rozhodnutí na základě vzájemného kompromisu. Že to není o síle, ale opravdu o nalézání řešení při věcné a konkrétní argumentaci. Věříme, že dáváme příklad, jak se s jinými názory vyrovnat a jak nalézt kompromis,“ vysvětluje David Mašát.

Do chodu firmy se aktivně zapojují i jejich děti. Dvaadvacetiletý syn David studuje VŠCHT a pracuje jako instruktor lekcí pro předškoláky a školáky. Je závodní florbalista a dřív trénoval florbalovou přípravku, sám se však rozhodl raději vést lekce v The Little Gym. Dvacetiletá dcera Anna studuje v Liberci design skla a šperku, nemůže tedy aktivně lektorovat kurzy, Mašátovým ale pomáhá v oblasti marketingu. „Komunikace na sociálních sítích je v dnešní době extrémně důležitá a pro nás ‚boomery‘ je náročnější. Oba jsou nápomocni při ad hoc projektech, ať už jde o monitoring konkurence, přípravy letních příměstských táborů, nebo dalších aktivit především v oblasti IT,“ říká Jana Mašátová.

Manželé zároveň přemýšlejí i o budoucnosti. „Naše plány jsou závislé na tom, jestli nás osloví další zájemci o otevření dalších franšízových poboček v krajských městech ČR. Jestli to budou lidé, kteří budou sdílet naše hodnoty a budou chtít vybudovat další firmu, která dětem a jejich rodičům bude přinášet tolik radosti při rozvoji i v dalších městech vedle Prahy, Brna a Ostravy,“ objasňují manželé Mašátovi, jak by se mohlo jejich podnikání rozvíjet.